ＴＯＰＧＵＮ　ＰＲＯＪＥＣＴ　２００１

　テニス事業者が現在抱えている課題は大きく分けると、税制対策、公営コート対策、そして経営改善対策、の３点に集約されると思われます。なかでも３点目の経営改善対策については、テニス事業の業界傾向として、ビジネス手法の検討が遅れていると言われています。事業者として打つべき対策は、ニーズに合わせた料金体系の改善、施設の改善、運営サービスの改善、サービス産業としての人材育成、地域社会の一員としての対応、という５点に集約されますが、多くの事業者はどのように対策を講ずるべきか方向性を見いだせないでいるのが現状であります。

　そこで、オーナー・支配人・マネージャー・ヘッドコーチという事業を経営する上で重要な役割を担っている管理者を対象に、分科会方式を取り入れて会員制クラブ・スクールのそれぞれの成功者の事例紹介や、事業者同士の連携を図るとともに、現状の経営スタイルを見直し、それぞれのテニス事業者が新たなる21 世紀の効果的かつ具体的な経営戦略を策定することを目的に開催するものであり、そのために業界トップクラスの経営者あるいは指導者に講師をお願いいたしました。是非とも、本事業の趣旨をご理解いただきご参加いただきますようお願い申しあげます。テニス事業者が現在抱えている課題は大きく分けると、税制対策、公営コート対策、そして経営改善対策、の３点に集約されると思われます。なかでも３点目の経営改善対策については、テニス事業の業界傾向として、ビジネス手法の検討が遅れていると言われています。事業者として打つべき対策は、ニーズに合わせた料金体系の改善、施設の改善、運営サービスの改善、サービス産業としての人材育成、地域社会の一員としての対応、という５点に集約されますが、多くの事業者はどのように対策を講ずるべきか方向性を見いだせないでいるのが現状であります。